Wichtig für den Projekterfolg ist neben einer klaren Roadmap das definierte Ziel und die interne Kommunikation im gesamten Unternehmen. Nur wenn Sie es schaffen, dass diese Punkte auf das gleiche Ergebnis abgestimmt sind, kann das S/4HANA Projekt erfolgreich sein.
Wann ist ein SAP S/4HANA Projekt erfolgreich?
Natürlich sollten alle technischen und prozessualen Anforderungen für den Erfolg eines S/4HANA-Projekts durchgeführt worden sein. Jedoch ist für den Projekterfolg zudem wichtig, dass dieses nicht als reines IT-Projekt, sondern als Unternehmenstransformation angesehen und angenommen wird. Denn eine solche Transformation bietet nicht nur Mehrwerte für die IT, sondern das gesamte Unternehmen.
Wir empfehlen daher das frühzeitige Einbinden der Mitarbeitenden in das Projekt. Denn alle Beteiligten sollten das jederzeit den Weg (Projekt-Roadmap) und das Ziel vor Augen haben. Eine Kommunikation auf Augenhöhe zwischen dem Unternehmen und dem SAP-Partner sind ebenfalls essentiell für den Erfolg eines S/4HANA-Projekts.
Mit Hilfe der agilen SAP Activate Projektmethodik wird ein roter Faden fürs Projekt gebildet, damit alle Beteiligten jederzeit wissen, wo sie im Projekt stehen und können trotzdem flexibel auf Änderungen reagieren. Mehr Informationen zum Projektvorgehen und dem Einsatz von SAP Activate erhalten Sie auf unserer Website.
