Strategieberatung für Ihre Unternehmensorganisation

Und optimierte, Effizienzsteigernde HR-Prozesse
Mit einer optimalen Strategieberatung zu Ihrer Personalmanagement-Software

Effizienzsteigernde, systemgestützte Prozesse zur Entlastung Ihrer Personalabteilung

Mit wachsenden und sich ständig verändernden Anforderungen an Personalabteilungen und Personalprozesse sowie des Wechsels vom Arbeitgeber- zum Arbeitnehmermarkt, liegt der Fokus mehr denn je auf gute und effiziente HR-Prozesse.

Zentral hierbei ist das Finden und Gewinnen qualifizierter Fachkräfte sowie das Aufrechterhalten und kontinuierliche Fördern der Mitarbeitermotivation, um langfristige Beziehungen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu ermöglichen. Zudem werden die Weiterentwicklung & Steigerung der Produktivität innerhalb des Unternehmens, wie auch eine effiziente Gestaltung der Core HR-Themen fokussiert, um einen langfristigen Unternehmenserfolg zu ermöglichen. Daher ist die richtige HR-Strategie mit den passenden unterstützenden Lösungen eine Schlüsselvoraussetzung.

„Wir helfen Ihnen, die richtige und nachhaltige Lösung für die Ausrichtung und Optimierung Ihrer HR-Prozesse zu definieren. Außerdem sollen die Herausforderungen der täglichen Arbeit im Personalbereich überwunden werden. Hierbei steht Ihre Zielvorstellung im Zentrum. Die Anforderungen aus fachlicher und technischer Sicht werden integriert, um eine ganzheitliche, erfolgreiche Strategie zu definieren. Darauf basierend werden Lösungsvorschläge und Maßnahmen erarbeitet aufgrund deren, weitere Schritte entschieden werden können. Somit wird die Neuausrichtung oder Weiterentwicklung des HR-Prozesses optimal und harmonisiert in die bestehende Landschaft des Unternehmens integriert.

Mit unserer transparenten Herangehensweise und zielgerichteten Kommunikation legen wir Wert auf eine vertrauensvolle langfristige Zusammenarbeit. Die Veränderung beginnt mit dem Bewusstsein zur Notwendigkeit. Die Identifizierung des Bedarfs und das Festlegen erster Erwartungen bildet die Vorstufe der Strategieberatung. Hier beginnt unsere Zusammenarbeit.“

Jeannine Wüst, SAP Consultant, abilis GmbH

Ihre HR-Lösung finden – mit einer optimalen Strategieberatung

Von der Aufnahme des Ist-Zustandes und einer strukturierten Analyse über die Zieldefinition bis hin zur Evaluierung geeigneter Maßnahmen

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1. Schritt: Status Assessment

Zu Beginn nehmen wir die Ausgangssituation Ihrer Personal-Prozesse und den bisherigen strategischen Fokus Ihres Unternehmens auf. Der Ist-Zustand des HR-Bereichs wird hier detailliert erfasst, sodass sowohl reibungslose Abläufe als auch Problematiken optimal aufgeschlüsselt werden können und ein differenziertes Gesamtbild entsteht.

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2. Schritt: Fit-Gap-Analysis and Goal Mapping

Die erfasste Ausgangssituation wird im Folgenden in zwei Schritten analysiert.

Zuerst wird im Allgemeinen die übergeordnete Struktur des HR-Bereichs und der technologische Stand betrachtet.

Des Weiteren findet eine systematische Analyse der einzelnen Segmente der HR-Prozesse statt, wie diese abgewickelt werden und inwieweit sie bisher digitalisiert ablaufen. Die detaillierte Untersuchung ermöglicht es uns, Ineffizienzen aufzudecken und präzise aufzuarbeiten.

Ein Zielbild mit Anforderungen an den Endzustand wird gemeinsam definiert, um im weiteren Verlauf Planungen hinsichtlich der Zielerreichung zu erstellen.

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3. Schritt: Activity Planning

In der dritten Phase werden Maßnahmenvorschläge klassifiziert.

Hierbei werden schrittweise abgestufte Aktivitäten zur Umsetzung ausgearbeitet und Möglichkeiten zur Integration in die bestehende Umgebung formuliert.

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4. Schritt: Evaluation of Alternatives

Anschließend werden die möglichen Alternativen bewertet und die beste Alternative in einem Rahmenkonzept zur Umsetzung inklusive der ausgearbeiteten Maßnahmen festgehalten.

Mit der Vorgehensweise bieten wir Ihnen eine effektive Beratung zur Optimierung Ihrer Digitalisierungsstrategie, Ihrer HR-Prozesse und welche Möglichkeiten der Umsetzung bestehen und für Sie die richtigen sind. Damit entsteht eine passgenaue Strategie für Ihr Unternehmen und eine reibungslose Integration in die bestehende prozessuale, technische und organisationale Landschaft.

Am Ende der Strategieberatung liegt Ihnen ein Konzept vor, auf Basis dessen Sie entscheiden können, ob und welche weiteren Schritte eingeleitet werden sollen.

Davon profitieren Sie

Vorteile für Ihr Unternehmen durch unsere Strategieberatung

Auch langfristig stehen wir Ihnen mit unserem allgemeinen SAP-Know-how und den Kenntnissen zu Ihrem Unternehmen zur Verfügung. Gemeinsam können wir auch zukünftig das optimale aus Ihren Unternehmensprozessen und Systemen herausholen.

Langfristige Beratung und Unterstützung

Wir sind mit Ihrem Unternehmen und Ihren Prozessen vertraut und stehen auch nach erfolgreichem Projekt jederzeit bei weiteren strategischen Fragen zur Verfügung.

Neutrale und zukunftsorientierte Lösungen

Als externe Beratung sind wir nicht durch die interne Betriebsblindheit eingeschränkt: Entscheidungen werden neutral getroffen und nicht durch interne Einflüsse beeinträchtigt.

Umfangreicher Know-how-Transfer

Durch regelmäßige Weiterbildungen sind wir immer auf dem neuesten Wissensstand in Bezug auf gesetzliche Änderungen und können daher Ihre Arbeit langfristig ausführen.

Wichtige Projekterfahrung

Durch zahlreiche Projekterfahrungen können wir Ihre Stärken, Schwächen und deren Einflussfaktoren frühzeitig abschätzen und dementsprechend agieren.

AUSZUG UNSERER KUNDEN

 
 
Erfahrungen & Bewertungen zu abilis GmbH IT-Services & Consulting